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            首席信息官如何成為公司董事會成員

            責任編輯:cres 作者:Martha Heller |來源:企業網D1Net  2019-02-26 10:03:45 原創文章 企業網D1Net

            德勤公司(Deloitte)董事會效率中心(Center for Board Effectiveness)常務董事黛布拉•麥考馬克(Debra McCormack)為想進入公司董事會的首席信息官提供了建議。
             
            具有成功高管管理職業經歷的首席信息官常常將擔任公司董事會工作視為其職業生涯的下一階段。多年來,這是一項艱巨的任務,因為董事會更看重的是首席執行官的工作經驗,而非技術工作經驗。但如今,隨著網絡風險、數字化和創新的發展,這可能會顛覆老牌企業,這一傳統的潮流似乎正在轉變,德勤公司董事會效率中心常務董事黛布拉•麥考馬克表示。
             
            首席信息官成為公司董事會成員需要具備哪些條件?麥考馬克最近在與我的一次談話中解釋道。
             
            瑪莎•赫勒(Martha Heller):對首席信息官來說,公司董事會的市場現狀是什么?
             
            黛布拉•麥考馬克:雖然董事會仍在尋找在職或退休的首席執行官擔任董事,但我們已經看到,董事會正在擴大其選擇條件。在過去幾年中,首席信息官在董事會中的比例持續增加。在2018年被任命為財富500強企業董事會的428位新董事中,81位擁有技術背景,而十年前只有41位具有技術背景(源自2018年斯賓塞•斯圖亞特全球董事會指數的信息)。 IT行業的公司董事會為技術高管提供了最多的工作機會。
             
            董事會如何利用首席信息官的專業知識?
             
            每家公司都在開展創新和顛覆性工作。因此,董事會需要那些能夠就其技術和創新戰略向管理團隊提供建議和提出質疑的人員,這些戰略通常涉及數據、隱私權、網絡風險和數字化。董事會中的技術高管通常可在與公司的首席技術官、首席信息官或首席信息安全官進行激烈討論時發揮領導作用。
             
            我認識的一位首席信息官進入了一家銀行的董事會,該董事會的其他董事要求她與管理團隊的技術主管進行有見地的討論。其他董事會成員不希望只依賴于一名單獨的董事會成員;他們希望所有董事會成員都能提出與技術相關的問題。其他人更愿意組建一個由首席信息官董事會成員領導的董事會級技術委員會,專注于與技術相關的風險。
             
            除了技術專長,董事會還需要新董事具備哪些特質?
             
            公司年度股東簽署的委托書必須包括對每個董事會成員所具備技能和特質的說明,并且建議不僅僅具有一種技能或特質。鑒于他們的職責范圍,董事會成員需要為董事會增添不僅僅一個優勢(如技術)。這就是為什么首席信息官需要擁有超越技術領導者的更多技能。許多首席信息官都有管理混亂局面和讓同事思考未來的經驗。向高管層闡述未來狀況的這種戰略思維可能對董事會非常有價值。這使得首席信息官處于一個非常有利的位置,因為他們每天都在市場中。
             
            企業越來越多地在其股東簽署的委托書中包含董事會技能矩陣,以說明其董事所需的技能。我的建議是看看那些技能矩陣,因為他們所需要的技能就是那些你應在董事會簡歷中具有的技能。無論董事會是對轉型工作、網絡風險還是數字化經驗感興趣,他們都會將這些話放在他們的股東簽署委托書中,并且他們會通過分析來確定擁有這些技能的潛在董事。但是如果你把這些內容放在你的董事會簡歷中,請確保你有很好的例證,這樣你就可以講述你的技能。
             
            董事會簡歷與高管簡歷有何不同?
             
            董事會簡歷與傳統的首席信息官簡歷截然不同,因為董事會簡歷更側重于你作為個人的整體價值主張,而不是你所領導的具體項目。但在你準備寫董事會簡歷之前,你需要拿到一份董事會簡歷,然后用一頁紙的篇幅來說明你的業務和技術智慧。這一頁紙需要能抓住首席執行官的興趣,因為他正在閱讀大量類似的簡歷。事實上,準備一份董事會簡歷就是讓你進入董事會的大門。這份簡歷描述了你通過哪些方面來管理風險以及你如何幫助公司發展。
             
            在董事會簡歷中,你不要提供有關你之前就職公司的大量信息。提名和治理委員會可以查找該信息,但他們無法查找有關你本人的信息。你的簡歷需要以清晰簡潔的方式來說明你的身份以及你將為董事會所帶來的技能。董事會將在以后閱讀你的簡歷,你的經歷將以線性逐步展現。
             
            首席信息官應遵循哪些策略來了解董事會工作機會?
             
            你不應坐等招聘人員打來電話!不到20%的董事會職位是來自獵頭公司。大多數職位是通過董事會自己的人脈網絡進行溝通了解的。因此,對董事會工作感興趣的首席信息官應該擴展其人脈網絡,并讓你的人脈網絡了解自己對董事會工作感興趣。
             
            有三種方法可以做到這一點:
             
            對于在職的首席信息官,請確保獲得首席執行官的認可和董事會的支持。這樣,當你的首席執行官和董事會接到董事會成員打來電話,要求進行候選人推薦時,他們就會提到你的名字。
             
            第二是讓你的人脈網絡了解董事會的關注點。你人脈網絡中的每個人都在不斷地結識新朋友;他們對你的興趣了解得越多,你的名字就會被更多的提及。
             
            第三是告訴你的非專業人脈網絡中的人,你未來對董事會工作感興趣。
             
            我在慈善午餐會上認識一個人,她告訴坐在她旁邊的人,她對董事會工作很感興趣。那個人把她的名片交給了自己的父親,她的父親是一家大型上市公司的董事會成員。最終她進入公司的董事會,這說明董事會的工作機會可以來自任何地方。
             
            非營利性組織的董事會工作經驗有多重要?
             
            在非營利性組織董事會或母校董事會工作是很好的經驗,它有助于你具備董事會工作能力和建立董事會人脈網絡,并讓你擴展自己的人脈網絡。但如果你進入這些董事會,你必須對組織充滿熱情,參加所有會議,并做好工作。這些董事會中有很多首席執行官和其他高管,如果他們認為你是高效的董事會成員,他們就更有可能把你推薦給某個董事會。你最不應該做的事情就是進入一個非營利性組織的董事會,這樣你的簡歷上就會有相關的工作經驗,但卻不參加委員會或董事會會議,而被認為是不參與工作的人。
             
            在非營利性組織或大學董事會工作的另一個好處是,你可以成為美國企業董事聯合會(NACD)的成員,該聯合會將為你提供董事會工作方面的培訓以及讓你接觸到其成員和一些工作。
             
            對于那些處于職業生涯早期,但希望有一天能擔任董事會職位的IT主管,你有什么建議?
             
            未來的董事會成員需要明白,他們今天所做的一切都將在日后想進入董事會時進行評估。和你一起正在做項目的人,或與你一起工作的人,你都可能讓他們給你寫推薦信。確保你現在與同事之間建立起信譽,因為你今天建立的人脈網絡將成為你未來董事會職業生涯的關鍵。

            關鍵字:CIO 首席信息官

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