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            银科软件:服装企业如何摆好ERP八卦阵

            责任编辑:zsheng |来源:企业网D1Net  2019-02-15 15:06:15 本文摘自:搜狐

            服装行业的信息化与其他行业来比,走的是慢了一些,因为服装行业是一个劳动力密集型的,比较传统的产业。因此,在信息化过程中,它的起步比较晚一些。目前服装市场上,真正用上的服装厂商是非常少的,这里的ERP的定义必须是财务,销售,生产,采购,人力资源这么一个综合性,集成性的软件,通过这两年对于服装行业的?#33455;浚?#25105;们发现服装行业在信息化方面遇到的问题也不少。 首先,对于信息化项目来说,许多企业家缺少对于这个项一个完整的认识。企业在上ERP之前,没有做好充分的准备,比较盲目,很多企业由于对信息化没有一个正确的价值观念,而更多的是以投资成本为主导,选择了一些简单的,看起来是乎能够解决目?#20843;?#38656;要的表面问题的小系统,最后导致了一个个信息孤岛的形成。等到有一天需要集成所有系统时,系统与系统之间的接口的建立和维护,需要花费的成本大大的超乎了想象。另外,在系统替换来看,比如现在的许多服装企业先上一套小的软件之后,随着企业的发展,成熟,需要更换到一个比较大和完整的系统时,数据的导入也是一个大的陷阱。 我们所看到的这些问题,根据现在宏观的经?#27809;肪常?#25105;们面对的已经不只是本地的市场经济的竞争,我们需要进入国际市场竞争的时候,信息化事实上不是一个选择的问题,企业要做强做大,信息化也是必须所要做的事情。但是,实施ERP,搞信息化这么难,问题又是这么多,企业又不是很成熟,而且在中国的市场处于一个?#20843;?#26410;有的快速变化阶段。很多人觉得这中情况和企业信息化有一个很大的矛盾。因为ERP所要做的是如何把企业的流程规范化,但是现在的中国企业在其发展的寿命线的阶段中,它是一个?#32479;?#30340;阶段,而且宏观环境一直在改变,就是说现在企业家为了生存所?#38750;?#30340;更多的是一?#21482;?#20250;主义,所以规范流程对于他们来说并不是第一位。因此他们的需求和ERP所提供的规范流程是有所矛盾的。第二,现在所有的工业?#38750;?#30340;是做强做大,也就是增长;而西方社会的企业已经到了一定的成熟度,它们所?#38750;?#30340;更多的是利润最大化,而中国的企业所?#38750;?#30340;是规模最大化,所?#36816;?#22312;这方面来说,也存在着一定程度的问题,有着很大的区别。 第一卦?#21512;?#30446;目标的定义和定位 目标的定位必须按照企业的战略战术来制定,首先必须明确一个企业发展的商务目标。然后基于这个商务目标,来规范我们的业务流程。在现有的流程中确定企业的瓶颈?#26041;凇?#36825;个是关键。当我们处在一个宏观经?#20204;?#20917;一直在改变的情况下,企业要上ERP的时候,需要盯住的是就是瓶颈?#26041;冢?#22240;为,整个企业的业绩是由企业内部的一个瓶颈?#26041;?#25152;决定的。我们需要了解Goldratt博士的瓶颈理论,或者说是?#38469;?#29702;论。他在理论中讲到:首?#20219;?#20204;要?#19994;?#19968;个瓶颈。比如说一个企业?#38750;?#21033;润的最大化,那么企业内部最大的困难是什么,最大的瓶颈是什么。也就是?#30340;?#20204;在上信息化的过程中,必须盯着瓶颈来做。然后需要尽量的挖尽这个瓶颈的功能,然后其他的?#26041;?#24517;须要迁就这个瓶颈?#26041;凇?#36825;个思路非常重要。一个很现时的问题就是在任何工厂?#23548;?#37324;,总有一台机器或者是一道工序是瓶颈工序。如果安排生产的人不考虑瓶颈工序,让所有机器?#35745;?#21629;生产,那么这个工厂里马上会堆满着半成品,造成堵塞和高库存状况,而真正着急的产品无法及时?#25442;酢?#36825;就是不迁就瓶颈工序的必然后果。

            关键字:ERP 企业 软件

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